Comme tous les ans, je vous propose quelques rétrospectives pour cette fin d’année. J’espère qu’elles pourront vous servir, n’hésitez pas à laisser un commentaire avec, si vous le souhaitez, vos propres illustrations ou rétrospectives. N’hésitez pas non plus à consulter celles proposées l’année dernière.
Le bonhomme de pain d’épice
Toute l’année (ou la période qui vient de s’écouler) nous avons assemblé des ingrédients pour confectionner notre bonhomme de pain d’épice. Nous l’avons fait cuire, nous l’avons décoré… Le produit fini est-il satisfaisant? Avons-nous réussi à créer un produit non seulement bon et goûtu mais aussi beau et attirant? Quelles sont les choses qui le rendent attractif?
Voici une illustration à déposer dans votre application de tableau blanc:
Voici un lien vers le template concept board (à copier): https://app.conceptboard.com/board/631n-b03a-p5td-occb-ihar
La lettre au père noel
Chaque membre de l’équipe doit écrire une lettre au père noel avec ce qu’il souhaite pour l’année prochaine (ou l’itération prochaine). Il y a, dans chaque lettre, 3 catégories: Pour moi, Pour l’équipe, Pour le produit.
Après une période limitée (10 à 15 minutes), l’équipe fait une mise en commun. Il est possible de faire une mise en commun croisée (chacun lit la lettre de son voisin de gauche, ou aléatoirement si nous sommes en visio). Tous les points sont discutés, l’équipe choisi les actions qu’elle peut mettre en oeuvre afin de répondre aux souhaits les plus plébiscités.
Un cadeau pour l’équipe.
L’année 2020 a été particulièrement difficile. Comme beaucoup d’équipes, la votre s’est adaptée à de nouvelles manières de travailler, à de nouveaux outils… le tout dans l’intérêt des utilisateurs et du produit… Il est temps d’être un tout petit peu égoïste…
Quelle est cette chose, cette toute petite chose (ou pas si petite que ca), que l’équipe a mis de coté toute l’année mais qui aurait pu lui faire tellement de bien? Avez-vous remis à demain le passage à un nouveau mode de fonctionnement (de Scrum à ScrumBan ou Kanban)? Avez-vous accepté de vous concentrer sur la création de nouveauté plutôt que sur le rachat de dette technique?
Et si nous profitions de cette rétrospective pour lister toutes les choses que l’équipe n’a pas fait pour elle en 2020? Et si, une (ou deux) de ces choses étaient réalisables sur la période de fin d’année?
Je ne vous propose pas ici un format de rétrospective mais plutôt un objectif que vous pouvez appliquer sur n’importe quel format pré-existant. Il est temps de penser un peu à nous… de toute façon, ça ira dans l’intérêt du produit 😉
Déposez un avis sur 2020
L’idée de cette rétro m’est venue en voyant des photos de raftings de 2020 (exemples).
Imaginez que vos parties prenantes déposent un avis sur la version 2020 de votre produit, que diraient-ils? Vous pouvez proposer à l’équipe de rédiger un avis unique ou plusieurs avis en fonction des parties prenantes. Vous pouvez aussi proposer un vote par catégories (Valeur ajoutée, Stabilité du produit, Gain de temps d’utilisation, Performances, Adaptabilité de l’équipe…). Vous trouverez facilement, de plus, des outils qui permettent de faire des raftings simplement en direct (Klaxoon le propose par exemple, Metro Retro aussi).
SI vous souhaitez créer cette rétrospective dans votre application de tableau blanc, vous pouvez copier l’image fournie…
Voilà, j’ai été moins inspiré que l’année dernière pour les créations mais j’espères qu’elles vous plairont.