Oui, ca peut paraitre \u00eatre un titre racoleur… non, je n’essaye pas de faire du \u00ab\u00a0Click Bait\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Donc, je vais aller directement dans le vif: je n’aime pas le terme \u00ab\u00a0Agilit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Depuis plusieurs ann\u00e9es, j’accompagne des \u00e9quipes et individus dans leurs transformations agiles. A chaque fois qu’on me parle d'\u00a0\u00bbAgilit\u00e9\u00a0\u00bb, j’entends des attentes de m\u00e9thode miracle, de solution \u00e0 tous les probl\u00e8mes, voir d’\u00e9volution ultime dans la transformation de l’organe de production (logicielle).<\/p>\n\n\n\n
Et non, la d\u00e9marche agile n’est pas une solution \u00e0 tous les maux… Avant toute chose, je vous propose un peu de traduction et d’\u00e9tymologie… Quand on parle de transformation agile, on am\u00e8ne souvent le manifeste comme la premi\u00e8re pierre de la fondation de cette transformation. Et cette premi\u00e8re pierre a un titre qu’on omet souvent de proposer en entier. Il ne s’agit pas du manifeste agile, mais bien du manifeste pour le d\u00e9veloppement agile de logiciels (Manifesto for Agile Software Development<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Dans cette traduction, on voit bien que le terme agile est en fait un adjectif, quelque chose qui vient modifier… Et c’est l\u00e0 que, du fait, le terme agilit\u00e9 n’a pas vraiment de sens… L’agilit\u00e9 est un nom, un nom a une d\u00e9finition pr\u00e9cise et repr\u00e9sente un tout, quelque chose que tout le monde doit pouvoir reconnaitre facilement et qui, en th\u00e9orie, a la m\u00eame forme pour tous… Ce n’est pas le cas de mes accompagnements agiles, ni des transformations auxquelles j’ai pu participer…<\/p>\n\n\n\n Pour beaucoup de coachs que je c\u00f4toie, ma d\u00e9marche est au centre de tout, et non la m\u00e9thode… la difficult\u00e9 en accompagnant une d\u00e9marche c’est que celle-ci est polymorphe, et qu’elle d\u00e9pend du contexte. La facilit\u00e9 qui est souvent de mise quand on accompagne le d\u00e9ploiement d’une m\u00e9thode, serait de tomber dans le Cargo Cult<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Donc, j’essaye de plus en plus, et j’avoue que ce n’est pas facile (il suffit de voir le titre de mon site) d’\u00e9vacuer le terme \u00ab\u00a0Agilit\u00e9\u00a0\u00bb de mon vocabulaire. Le remplacer par d\u00e9marche agile, tout une accompagnant d’une explication de ce que j’entends par l\u00e0…<\/p>\n\n\n\n Ensuite, je vais de plus en plus loin dans l’analyse des raisons de la transformation. Pour moi, la transformation doit imp\u00e9rativement r\u00e9pondre \u00e0 des frustrations, des irritants ou des attentes sp\u00e9cifiques, et non pas se transformer pour dire de se transformer… l’agilit\u00e9 n’est pas une fin en soi… Ca me permet notamment d’obtenir des \u00e9l\u00e9ments pour r\u00e9pondre \u00e0 la fameuse r\u00e9flexion \u00ab\u00a0C’\u00e9tait mieux avant!!\u00a0\u00bb<\/a>…<\/p>\n\n\n\n Cette r\u00e9flexion m’a \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9e par plusieurs lectures, notamment des tweets de Kent Beck<\/a>, Allen Hollub<\/a>, Alistair Cockburn<\/a>, Ron Jeffries<\/a> et tant d’autres de ces derni\u00e8res ann\u00e9es…<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pourquoi le terme \u00ab\u00a0Agilit\u00e9\u00a0\u00bb sort-il petit \u00e0 petit de mon vocabulaire?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":725,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"J'aime pas l'agilit\u00e9... vous voulez savoir pourquoi??","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1],"tags":[4,7],"class_list":{"0":"post-724","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-non-classe","8":"tag-blog","9":"tag-coaching","11":"fallback-thumbnail"},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/thumbs-down-6110175_1920.jpg?fit=1920%2C1280&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paJKjz-bG","jetpack-related-posts":[{"id":923,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2024\/04\/23\/la-paralysie-agile-institutionnelle\/","url_meta":{"origin":724,"position":0},"title":"La paralysie agile institutionnelle?","author":"Nico Tondeur","date":"23 avril 2024","format":false,"excerpt":"J'observe que les transformations agiles \u00e9chouent souvent en raison d'un manque de soutien des hautes instances. 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