![\"AOL](\"https:\/\/upload.wikimedia.org\/wikipedia\/commons\/thumb\/0\/09\/America_Online_logo.svg\/220px-America_Online_logo.svg.png\"){kind=logo}
<\/figure><\/div>\n\n\n\nLorsque je me suis lanc\u00e9 en agilit\u00e9, avec mes coll\u00e8gues chez AOL Europe \u00e0 Bristol, nous n’\u00e9tions que des d\u00e9veloppeurs et nous avons tous suivi la formation Scrum en m\u00eame temps.
A cette \u00e9poque, nous nous cherchions sur le mode de fonctionnement et ce que nous avions d\u00e9cid\u00e9 c’\u00e9tait de mettre en place le r\u00f4le de Scrum Master en tournant, afin que chacun puisse exp\u00e9rimenter cette responsabilit\u00e9.
Ce mode de fonctionnement a port\u00e9 de bons fruits. Au bout de quelques it\u00e9rations, certains d’entre nous avaient compris que ce r\u00f4le n’\u00e9tait pas pour eux, d’autres y avaient pris gout.
Si on analyse bien, \u00e0 post\u00e9riori, ce qui s’est pass\u00e9 \u00e0 ce moment l\u00e0, je pense qu’on peut dire que nous \u00e9tions, avant m\u00eame de nous lancer en Scrum, dans une situation d’autonomie qui nous a permis de ne pas avoir \u00e0 passer par le mode Scrum mom si souvent empreint\u00e9 par les Scrum Masters au lancement des \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n
Ensuite, j’ai eu la chance de rencontrer plusieurs types de situations:
-Un individu nomm\u00e9 Scrum Master au sein d’une \u00e9quipe, mais sans r\u00f4le de d\u00e9veloppeur
-Un individu nomm\u00e9 Scrum Master pour une \u00e9quipe mais volontairement externe \u00e0 celle-ci (pour garder une prise de recul)
-Un d\u00e9veloppeur qui assume juste un r\u00f4le compl\u00e9mentaire
-Un individu dont la fonction officielle (et le titre de poste) est Scrum Master et qui prend en charge plusieurs \u00e9quipes (jusqu’\u00e0 3 en m\u00eame temps)
-…<\/p>\n\n\n\n
Dans tous les cas, j’ai pu remarquer quelques d\u00e9rives que je me propose de vous exposer.<\/p>\n\n\n\n
Un Scrum Master non disponible<\/h2>\n\n\n\n![\"Image](\"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/feedback-1825508_1920-1024x683.jpg?resize=470%2C313\")
Image par Gerd Altmann<\/a> de Pixabay<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nQuoi qu’il arrive, le Scrum Master se doit d’\u00eatre disponible pour l’\u00e9quipe. Il en est le servant leader selon le Scrum Guide, dans la pratique, il aide \u00e0 identifier et \u00e0 lever les freins, il produit un certain nombre d’indicateurs pour le produit…<\/p>\n\n\n\n
Dans le cadre d’un Scrum Master qui ne soit pas d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe, il arrive souvent que les remont\u00e9es de l’\u00e9quipe lors des r\u00e9trospectives ou des gembas soient orient\u00e9es autour du manque de disponibilit\u00e9 de celui-ci. Et ce manque de disponibilit\u00e9 entraine une gestion des freins plus lente, une production des indicateurs et\/ou un suivi du management visuel \u00e0 retardement…
De plus, l’aspect servant leader du Scrum Master non disponible est souvent difficile \u00e0 cerner pour les interlocuteurs de l’\u00e9quipe, surtout si on ne le voit pas durant les rituels ou lorsqu’on s’approche de l’\u00e9quipe durant l’it\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n
Ce manque de disponibilit\u00e9 du Scrum Master est alors souvent responsable d’un manque de transparence (\u00e0 cause du d\u00e9lai) et \u00e9ventuellement un d\u00e9faut d’adaptation… Bref, 2 des piliers de l’empirisme et donc de Scrum….<\/p>\n\n\n\n
Un Scrum Master non impliqu\u00e9<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/puzzle-1261138_1280-1024x682.jpg?resize=432%2C288\")
Image par anncapictures<\/a> de Pixabay<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nParfois, le Scrum Master a beau \u00eatre disponible, lorsqu’il n’est pas d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe, il peut se sentir non impliqu\u00e9. Forc\u00e9ment, au del\u00e0 de l’aspect implication humaine, un individu qui passe de sujet en sujet, notamment dans le cas d’un Scrum Master sur plusieurs produits (\u00e9quipes), aura du mal \u00e0 se sentir 100% impliqu\u00e9 dans le travail d’une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
Dois-je d\u00e9tailler ce qu’engendre un manque d’implication de la part d’un Scrum Master?
-Une animation de l’\u00e9quipe qui laisse \u00e0 d\u00e9sirer
-Un manque d’engagement dans la r\u00e9solution des freins
-Un manque de communication avec le PO…<\/p>\n\n\n\n
Un Scrum Master en mode Scrum Mom continu<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/africa-2026866-993x1024.png?resize=253%2C260\")
Image par OpenClipart-Vectors<\/a> de Pixabay<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nJ’ai \u00e9galement rencontr\u00e9 un certain nombre de Scrum Master qui restent en Scrum Mom malgr\u00e9 une \u00e9quipe en fonctionnement sur le produit\/projet depuis un grand nombre de cycles (it\u00e9rations\/sprint).<\/p>\n\n\n\n
Cette situation est plus facilement rencontr\u00e9e lorsque le titre \u00ab\u00a0Scrum Master\u00a0\u00bb est la fonction officielle de notre individu. Le fait d’avoir ce titre, induit alors une justification continuelle de sa fonction.<\/p>\n\n\n\n
Pas que le mode \u00ab\u00a0Scrum Mom\u00a0\u00bb soit mauvais, mais s’il dure trop longtemps, l’\u00e9quipe ne prend pas vraiment la main sur son fonctionnement et les aspects de prise d’autonomie et d’auto-organisation sont alors facilement mis de cot\u00e9: \u00ab\u00a0Notre Scrum Master le fait, donc on va pas chercher \u00e0 le prendre en charge\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Cette situation est compliqu\u00e9e d’un point de vue accompagnement car, m\u00eame si en agilit\u00e9 le changement intervient aussi souvent que n\u00e9cessaire, il faut alors commencer \u00e0 faire changer les postures de tous les membres de l’\u00e9quipe sans justification de changement de Framework\/m\u00e9thode…<\/p>\n\n\n\n
Un Scrum Master de facade<\/h2>\n\n\n\n
A l’oppos\u00e9, en dehors du manque d’implication, j’ai aussi parfois rencontr\u00e9 des Scrum Master de fa\u00e7ade. Le Scrum Master ne fait rien pour l’\u00e9quipe qui est totalement auto-organis\u00e9e et autonome mais sert uniquement comme interface avec le management (l’organisation) ou les partie prenantes. Il n’est pas rare que ces personnes se remettent souvent en question voire, en perde en implication…<\/p>\n\n\n\n
Des \u00e9quipes sans Scrum Master?<\/h2>\n\n\n\n![\"Image](\"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/thought-2123970_1920-1024x711.jpg?resize=298%2C206\")
Image parTeroVesalainen<\/a> de Pixabay<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nJ’ai l’habitude de dire en formation, que le r\u00f4le d’un Scrum Master c’est de se rendre non-indispensable. Lorsqu’il n’est pas l\u00e0 l’\u00e9quipe tourne bien, lorsqu’il est l\u00e0, elle tourne un peu plus facilement.<\/p>\n\n\n\n
De mon point de vue, si on ne veut pas se retrouver avec un Scrum Master qui ne soit que de fa\u00e7ade, ou qui se sente non impliqu\u00e9… il est important que le Scrum Master fasse partie de l’\u00e9quipe quoi qu’il arrive. Alors, s’il est d\u00e9veloppeur \u00e9galement, son positionnement dans l’\u00e9quipe n’est pas remis en question et il peut passer de moins en moins de temps \u00e0 faire le Scrum Master et de plus en plus \u00e0 \u00eatre le d\u00e9veloppeur.<\/p>\n\n\n\n
Bien sur, comme dans toute exp\u00e9rience, j’ai \u00e9galement vu l’oppos\u00e9, avec un Scrum Master externe \u00e0 l’\u00e9quipe, qui continue \u00e0 \u00eatre pertinent et impliqu\u00e9 tout en \u00e9tant de moins en moins pr\u00e9sent (demand\u00e9) pour l’\u00e9quipe. Mais \u00e0 chaque fois, celui-ci avait \u00e9volu\u00e9 dans un r\u00f4le plus transverse au niveau de l’organisation avec des aspects de coaching de l’int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9quipes et donc son implication dans l’\u00e9quipe \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 sa fonction officielle.
Lorsque le Scrum Master n’est pas li\u00e9 \u00e0 la transformation agile de l’organisation de par sa fonction officielle, sans exception jusqu’\u00e0 maintenant, je l’ai vu se d\u00e9tacher de l’\u00e9quipe qui s’autonomise. Cette \u00e9quipe s’est alors retrouv\u00e9e sans Scrum Master de fait.<\/p>\n\n\n\n
Cette situation n’a jamais \u00e9t\u00e9 un souci pour l’\u00e9quipe en elle m\u00eame, cependant, les organisations ont g\u00e9n\u00e9ralement du mal \u00e0 accepter cet \u00e9tat. La solution qu’ils adoptent \u00e0 chaque fois est de nommer un Scrum Master de fa\u00e7ade au sein de l’\u00e9quipe. Je ne pense pas que ce soit le meilleur choix, mais c’est alors sans doute le seul \u00e0 leur disposition. C’est l\u00e0, notamment, qu’il est urgent de retourner aux bases m\u00eame de l’agilit\u00e9, de l’\u00e9quipe auto-organis\u00e9e et de repenser la mani\u00e8re de fonctionner de l’\u00e9quipe au sein de l’organisation.
Il est alors parfois indiqu\u00e9 d’envisager une sortie du mod\u00e8le Scrum (officiellement) afin qu’une personne ext\u00e9rieure \u00e0 l’\u00e9quipe ne s’attende plus \u00e0 rencontrer des r\u00f4les pr\u00e9-\u00e9tablis. Ces r\u00f4les \u00e9tant connus via un langage du march\u00e9, mais qui n’ayant plus de sens vu l’\u00e9tat de maturit\u00e9 agile de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
PS: j’adorerais lire vos retours sur le sujet!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Depuis que j’ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en agilit\u00e9, enfin, en Scrum, une question revient toujours et encore: Le Scrum Master est-il membre de l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":509,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"Depuis que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en agilit\u00e9, enfin, en Scrum, une question revient toujours et encore: Le Scrum Master est-il membre de l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement?","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1],"tags":[4],"class_list":{"0":"post-490","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-non-classe","8":"tag-blog","10":"fallback-thumbnail"},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image.jpeg?fit=450%2C450&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paJKjz-7U","jetpack-related-posts":[{"id":455,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2020\/11\/03\/le-manager-agile-rend-t-il-le-management-fragile-2-partie\/","url_meta":{"origin":490,"position":0},"title":"Le manager agile rend-t-il le management fragile? – 2\u00b0 Partie","author":"Nico Tondeur","date":"3 novembre 2020","format":false,"excerpt":"Image par\u00a0skeeze\u00a0de\u00a0Pixabay\u00a0 Dans la premi\u00e8re partie de cette s\u00e9rie, je me suis attard\u00e9 au fait qu'un manager agile efficace, dans un contexte inad\u00e9quat, pourrait avoir un impact n\u00e9gatif sur le reste du \"management\". 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Quoi qu’il arrive, le Scrum Master se doit d’\u00eatre disponible pour l’\u00e9quipe. Il en est le servant leader selon le Scrum Guide, dans la pratique, il aide \u00e0 identifier et \u00e0 lever les freins, il produit un certain nombre d’indicateurs pour le produit…<\/p>\n\n\n\n
Dans le cadre d’un Scrum Master qui ne soit pas d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe, il arrive souvent que les remont\u00e9es de l’\u00e9quipe lors des r\u00e9trospectives ou des gembas soient orient\u00e9es autour du manque de disponibilit\u00e9 de celui-ci. Et ce manque de disponibilit\u00e9 entraine une gestion des freins plus lente, une production des indicateurs et\/ou un suivi du management visuel \u00e0 retardement…
De plus, l’aspect servant leader du Scrum Master non disponible est souvent difficile \u00e0 cerner pour les interlocuteurs de l’\u00e9quipe, surtout si on ne le voit pas durant les rituels ou lorsqu’on s’approche de l’\u00e9quipe durant l’it\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n
Ce manque de disponibilit\u00e9 du Scrum Master est alors souvent responsable d’un manque de transparence (\u00e0 cause du d\u00e9lai) et \u00e9ventuellement un d\u00e9faut d’adaptation… Bref, 2 des piliers de l’empirisme et donc de Scrum….<\/p>\n\n\n\n
Un Scrum Master non impliqu\u00e9<\/h2>\n\n\n\nImage par anncapictures<\/a> de Pixabay<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nParfois, le Scrum Master a beau \u00eatre disponible, lorsqu’il n’est pas d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe, il peut se sentir non impliqu\u00e9. Forc\u00e9ment, au del\u00e0 de l’aspect implication humaine, un individu qui passe de sujet en sujet, notamment dans le cas d’un Scrum Master sur plusieurs produits (\u00e9quipes), aura du mal \u00e0 se sentir 100% impliqu\u00e9 dans le travail d’une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
Dois-je d\u00e9tailler ce qu’engendre un manque d’implication de la part d’un Scrum Master?
-Une animation de l’\u00e9quipe qui laisse \u00e0 d\u00e9sirer
-Un manque d’engagement dans la r\u00e9solution des freins
-Un manque de communication avec le PO…<\/p>\n\n\n\n
Un Scrum Master en mode Scrum Mom continu<\/h2>\n\n\n\nImage par OpenClipart-Vectors<\/a> de Pixabay<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nJ’ai \u00e9galement rencontr\u00e9 un certain nombre de Scrum Master qui restent en Scrum Mom malgr\u00e9 une \u00e9quipe en fonctionnement sur le produit\/projet depuis un grand nombre de cycles (it\u00e9rations\/sprint).<\/p>\n\n\n\n
Cette situation est plus facilement rencontr\u00e9e lorsque le titre \u00ab\u00a0Scrum Master\u00a0\u00bb est la fonction officielle de notre individu. Le fait d’avoir ce titre, induit alors une justification continuelle de sa fonction.<\/p>\n\n\n\n
Pas que le mode \u00ab\u00a0Scrum Mom\u00a0\u00bb soit mauvais, mais s’il dure trop longtemps, l’\u00e9quipe ne prend pas vraiment la main sur son fonctionnement et les aspects de prise d’autonomie et d’auto-organisation sont alors facilement mis de cot\u00e9: \u00ab\u00a0Notre Scrum Master le fait, donc on va pas chercher \u00e0 le prendre en charge\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Cette situation est compliqu\u00e9e d’un point de vue accompagnement car, m\u00eame si en agilit\u00e9 le changement intervient aussi souvent que n\u00e9cessaire, il faut alors commencer \u00e0 faire changer les postures de tous les membres de l’\u00e9quipe sans justification de changement de Framework\/m\u00e9thode…<\/p>\n\n\n\n
Un Scrum Master de facade<\/h2>\n\n\n\n
A l’oppos\u00e9, en dehors du manque d’implication, j’ai aussi parfois rencontr\u00e9 des Scrum Master de fa\u00e7ade. Le Scrum Master ne fait rien pour l’\u00e9quipe qui est totalement auto-organis\u00e9e et autonome mais sert uniquement comme interface avec le management (l’organisation) ou les partie prenantes. Il n’est pas rare que ces personnes se remettent souvent en question voire, en perde en implication…<\/p>\n\n\n\n
Des \u00e9quipes sans Scrum Master?<\/h2>\n\n\n\nImage parTeroVesalainen<\/a> de Pixabay<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nJ’ai l’habitude de dire en formation, que le r\u00f4le d’un Scrum Master c’est de se rendre non-indispensable. Lorsqu’il n’est pas l\u00e0 l’\u00e9quipe tourne bien, lorsqu’il est l\u00e0, elle tourne un peu plus facilement.<\/p>\n\n\n\n
De mon point de vue, si on ne veut pas se retrouver avec un Scrum Master qui ne soit que de fa\u00e7ade, ou qui se sente non impliqu\u00e9… il est important que le Scrum Master fasse partie de l’\u00e9quipe quoi qu’il arrive. Alors, s’il est d\u00e9veloppeur \u00e9galement, son positionnement dans l’\u00e9quipe n’est pas remis en question et il peut passer de moins en moins de temps \u00e0 faire le Scrum Master et de plus en plus \u00e0 \u00eatre le d\u00e9veloppeur.<\/p>\n\n\n\n
Bien sur, comme dans toute exp\u00e9rience, j’ai \u00e9galement vu l’oppos\u00e9, avec un Scrum Master externe \u00e0 l’\u00e9quipe, qui continue \u00e0 \u00eatre pertinent et impliqu\u00e9 tout en \u00e9tant de moins en moins pr\u00e9sent (demand\u00e9) pour l’\u00e9quipe. Mais \u00e0 chaque fois, celui-ci avait \u00e9volu\u00e9 dans un r\u00f4le plus transverse au niveau de l’organisation avec des aspects de coaching de l’int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9quipes et donc son implication dans l’\u00e9quipe \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 sa fonction officielle.
Lorsque le Scrum Master n’est pas li\u00e9 \u00e0 la transformation agile de l’organisation de par sa fonction officielle, sans exception jusqu’\u00e0 maintenant, je l’ai vu se d\u00e9tacher de l’\u00e9quipe qui s’autonomise. Cette \u00e9quipe s’est alors retrouv\u00e9e sans Scrum Master de fait.<\/p>\n\n\n\n
Cette situation n’a jamais \u00e9t\u00e9 un souci pour l’\u00e9quipe en elle m\u00eame, cependant, les organisations ont g\u00e9n\u00e9ralement du mal \u00e0 accepter cet \u00e9tat. La solution qu’ils adoptent \u00e0 chaque fois est de nommer un Scrum Master de fa\u00e7ade au sein de l’\u00e9quipe. Je ne pense pas que ce soit le meilleur choix, mais c’est alors sans doute le seul \u00e0 leur disposition. C’est l\u00e0, notamment, qu’il est urgent de retourner aux bases m\u00eame de l’agilit\u00e9, de l’\u00e9quipe auto-organis\u00e9e et de repenser la mani\u00e8re de fonctionner de l’\u00e9quipe au sein de l’organisation.
Il est alors parfois indiqu\u00e9 d’envisager une sortie du mod\u00e8le Scrum (officiellement) afin qu’une personne ext\u00e9rieure \u00e0 l’\u00e9quipe ne s’attende plus \u00e0 rencontrer des r\u00f4les pr\u00e9-\u00e9tablis. Ces r\u00f4les \u00e9tant connus via un langage du march\u00e9, mais qui n’ayant plus de sens vu l’\u00e9tat de maturit\u00e9 agile de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
PS: j’adorerais lire vos retours sur le sujet!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Depuis que j’ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en agilit\u00e9, enfin, en Scrum, une question revient toujours et encore: Le Scrum Master est-il membre de l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":509,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"Depuis que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en agilit\u00e9, enfin, en Scrum, une question revient toujours et encore: Le Scrum Master est-il membre de l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement?","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1],"tags":[4],"class_list":{"0":"post-490","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-non-classe","8":"tag-blog","10":"fallback-thumbnail"},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image.jpeg?fit=450%2C450&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paJKjz-7U","jetpack-related-posts":[{"id":455,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2020\/11\/03\/le-manager-agile-rend-t-il-le-management-fragile-2-partie\/","url_meta":{"origin":490,"position":0},"title":"Le manager agile rend-t-il le management fragile? – 2\u00b0 Partie","author":"Nico Tondeur","date":"3 novembre 2020","format":false,"excerpt":"Image par\u00a0skeeze\u00a0de\u00a0Pixabay\u00a0 Dans la premi\u00e8re partie de cette s\u00e9rie, je me suis attard\u00e9 au fait qu'un manager agile efficace, dans un contexte inad\u00e9quat, pourrait avoir un impact n\u00e9gatif sur le reste du \"management\". 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Et pour cause : il semble r\u00e9pondre \u00e0 une \u00e9quation complexe entre contraintes budg\u00e9taires, volum\u00e9trie de travail et gestion de la comp\u00e9tence. 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Parfois, le Scrum Master a beau \u00eatre disponible, lorsqu’il n’est pas d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe, il peut se sentir non impliqu\u00e9. Forc\u00e9ment, au del\u00e0 de l’aspect implication humaine, un individu qui passe de sujet en sujet, notamment dans le cas d’un Scrum Master sur plusieurs produits (\u00e9quipes), aura du mal \u00e0 se sentir 100% impliqu\u00e9 dans le travail d’une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
Dois-je d\u00e9tailler ce qu’engendre un manque d’implication de la part d’un Scrum Master?
-Une animation de l’\u00e9quipe qui laisse \u00e0 d\u00e9sirer
-Un manque d’engagement dans la r\u00e9solution des freins
-Un manque de communication avec le PO…<\/p>\n\n\n\n
Un Scrum Master en mode Scrum Mom continu<\/h2>\n\n\n\nImage par OpenClipart-Vectors<\/a> de Pixabay<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nJ’ai \u00e9galement rencontr\u00e9 un certain nombre de Scrum Master qui restent en Scrum Mom malgr\u00e9 une \u00e9quipe en fonctionnement sur le produit\/projet depuis un grand nombre de cycles (it\u00e9rations\/sprint).<\/p>\n\n\n\n
Cette situation est plus facilement rencontr\u00e9e lorsque le titre \u00ab\u00a0Scrum Master\u00a0\u00bb est la fonction officielle de notre individu. Le fait d’avoir ce titre, induit alors une justification continuelle de sa fonction.<\/p>\n\n\n\n
Pas que le mode \u00ab\u00a0Scrum Mom\u00a0\u00bb soit mauvais, mais s’il dure trop longtemps, l’\u00e9quipe ne prend pas vraiment la main sur son fonctionnement et les aspects de prise d’autonomie et d’auto-organisation sont alors facilement mis de cot\u00e9: \u00ab\u00a0Notre Scrum Master le fait, donc on va pas chercher \u00e0 le prendre en charge\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Cette situation est compliqu\u00e9e d’un point de vue accompagnement car, m\u00eame si en agilit\u00e9 le changement intervient aussi souvent que n\u00e9cessaire, il faut alors commencer \u00e0 faire changer les postures de tous les membres de l’\u00e9quipe sans justification de changement de Framework\/m\u00e9thode…<\/p>\n\n\n\n
Un Scrum Master de facade<\/h2>\n\n\n\n
A l’oppos\u00e9, en dehors du manque d’implication, j’ai aussi parfois rencontr\u00e9 des Scrum Master de fa\u00e7ade. Le Scrum Master ne fait rien pour l’\u00e9quipe qui est totalement auto-organis\u00e9e et autonome mais sert uniquement comme interface avec le management (l’organisation) ou les partie prenantes. Il n’est pas rare que ces personnes se remettent souvent en question voire, en perde en implication…<\/p>\n\n\n\n
Des \u00e9quipes sans Scrum Master?<\/h2>\n\n\n\nImage parTeroVesalainen<\/a> de Pixabay<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nJ’ai l’habitude de dire en formation, que le r\u00f4le d’un Scrum Master c’est de se rendre non-indispensable. Lorsqu’il n’est pas l\u00e0 l’\u00e9quipe tourne bien, lorsqu’il est l\u00e0, elle tourne un peu plus facilement.<\/p>\n\n\n\n
De mon point de vue, si on ne veut pas se retrouver avec un Scrum Master qui ne soit que de fa\u00e7ade, ou qui se sente non impliqu\u00e9… il est important que le Scrum Master fasse partie de l’\u00e9quipe quoi qu’il arrive. Alors, s’il est d\u00e9veloppeur \u00e9galement, son positionnement dans l’\u00e9quipe n’est pas remis en question et il peut passer de moins en moins de temps \u00e0 faire le Scrum Master et de plus en plus \u00e0 \u00eatre le d\u00e9veloppeur.<\/p>\n\n\n\n
Bien sur, comme dans toute exp\u00e9rience, j’ai \u00e9galement vu l’oppos\u00e9, avec un Scrum Master externe \u00e0 l’\u00e9quipe, qui continue \u00e0 \u00eatre pertinent et impliqu\u00e9 tout en \u00e9tant de moins en moins pr\u00e9sent (demand\u00e9) pour l’\u00e9quipe. Mais \u00e0 chaque fois, celui-ci avait \u00e9volu\u00e9 dans un r\u00f4le plus transverse au niveau de l’organisation avec des aspects de coaching de l’int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9quipes et donc son implication dans l’\u00e9quipe \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 sa fonction officielle.
Lorsque le Scrum Master n’est pas li\u00e9 \u00e0 la transformation agile de l’organisation de par sa fonction officielle, sans exception jusqu’\u00e0 maintenant, je l’ai vu se d\u00e9tacher de l’\u00e9quipe qui s’autonomise. Cette \u00e9quipe s’est alors retrouv\u00e9e sans Scrum Master de fait.<\/p>\n\n\n\n
Cette situation n’a jamais \u00e9t\u00e9 un souci pour l’\u00e9quipe en elle m\u00eame, cependant, les organisations ont g\u00e9n\u00e9ralement du mal \u00e0 accepter cet \u00e9tat. La solution qu’ils adoptent \u00e0 chaque fois est de nommer un Scrum Master de fa\u00e7ade au sein de l’\u00e9quipe. Je ne pense pas que ce soit le meilleur choix, mais c’est alors sans doute le seul \u00e0 leur disposition. C’est l\u00e0, notamment, qu’il est urgent de retourner aux bases m\u00eame de l’agilit\u00e9, de l’\u00e9quipe auto-organis\u00e9e et de repenser la mani\u00e8re de fonctionner de l’\u00e9quipe au sein de l’organisation.
Il est alors parfois indiqu\u00e9 d’envisager une sortie du mod\u00e8le Scrum (officiellement) afin qu’une personne ext\u00e9rieure \u00e0 l’\u00e9quipe ne s’attende plus \u00e0 rencontrer des r\u00f4les pr\u00e9-\u00e9tablis. Ces r\u00f4les \u00e9tant connus via un langage du march\u00e9, mais qui n’ayant plus de sens vu l’\u00e9tat de maturit\u00e9 agile de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
PS: j’adorerais lire vos retours sur le sujet!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Depuis que j’ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en agilit\u00e9, enfin, en Scrum, une question revient toujours et encore: Le Scrum Master est-il membre de l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":509,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"Depuis que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en agilit\u00e9, enfin, en Scrum, une question revient toujours et encore: Le Scrum Master est-il membre de l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement?","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1],"tags":[4],"class_list":{"0":"post-490","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-non-classe","8":"tag-blog","10":"fallback-thumbnail"},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image.jpeg?fit=450%2C450&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paJKjz-7U","jetpack-related-posts":[{"id":455,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2020\/11\/03\/le-manager-agile-rend-t-il-le-management-fragile-2-partie\/","url_meta":{"origin":490,"position":0},"title":"Le manager agile rend-t-il le management fragile? – 2\u00b0 Partie","author":"Nico Tondeur","date":"3 novembre 2020","format":false,"excerpt":"Image par\u00a0skeeze\u00a0de\u00a0Pixabay\u00a0 Dans la premi\u00e8re partie de cette s\u00e9rie, je me suis attard\u00e9 au fait qu'un manager agile efficace, dans un contexte inad\u00e9quat, pourrait avoir un impact n\u00e9gatif sur le reste du \"management\". 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J’ai \u00e9galement rencontr\u00e9 un certain nombre de Scrum Master qui restent en Scrum Mom malgr\u00e9 une \u00e9quipe en fonctionnement sur le produit\/projet depuis un grand nombre de cycles (it\u00e9rations\/sprint).<\/p>\n\n\n\n
Cette situation est plus facilement rencontr\u00e9e lorsque le titre \u00ab\u00a0Scrum Master\u00a0\u00bb est la fonction officielle de notre individu. Le fait d’avoir ce titre, induit alors une justification continuelle de sa fonction.<\/p>\n\n\n\n
Pas que le mode \u00ab\u00a0Scrum Mom\u00a0\u00bb soit mauvais, mais s’il dure trop longtemps, l’\u00e9quipe ne prend pas vraiment la main sur son fonctionnement et les aspects de prise d’autonomie et d’auto-organisation sont alors facilement mis de cot\u00e9: \u00ab\u00a0Notre Scrum Master le fait, donc on va pas chercher \u00e0 le prendre en charge\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Cette situation est compliqu\u00e9e d’un point de vue accompagnement car, m\u00eame si en agilit\u00e9 le changement intervient aussi souvent que n\u00e9cessaire, il faut alors commencer \u00e0 faire changer les postures de tous les membres de l’\u00e9quipe sans justification de changement de Framework\/m\u00e9thode…<\/p>\n\n\n\n
Un Scrum Master de facade<\/h2>\n\n\n\n
A l’oppos\u00e9, en dehors du manque d’implication, j’ai aussi parfois rencontr\u00e9 des Scrum Master de fa\u00e7ade. Le Scrum Master ne fait rien pour l’\u00e9quipe qui est totalement auto-organis\u00e9e et autonome mais sert uniquement comme interface avec le management (l’organisation) ou les partie prenantes. Il n’est pas rare que ces personnes se remettent souvent en question voire, en perde en implication…<\/p>\n\n\n\n
Des \u00e9quipes sans Scrum Master?<\/h2>\n\n\n\nImage parTeroVesalainen<\/a> de Pixabay<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nJ’ai l’habitude de dire en formation, que le r\u00f4le d’un Scrum Master c’est de se rendre non-indispensable. Lorsqu’il n’est pas l\u00e0 l’\u00e9quipe tourne bien, lorsqu’il est l\u00e0, elle tourne un peu plus facilement.<\/p>\n\n\n\n
De mon point de vue, si on ne veut pas se retrouver avec un Scrum Master qui ne soit que de fa\u00e7ade, ou qui se sente non impliqu\u00e9… il est important que le Scrum Master fasse partie de l’\u00e9quipe quoi qu’il arrive. Alors, s’il est d\u00e9veloppeur \u00e9galement, son positionnement dans l’\u00e9quipe n’est pas remis en question et il peut passer de moins en moins de temps \u00e0 faire le Scrum Master et de plus en plus \u00e0 \u00eatre le d\u00e9veloppeur.<\/p>\n\n\n\n
Bien sur, comme dans toute exp\u00e9rience, j’ai \u00e9galement vu l’oppos\u00e9, avec un Scrum Master externe \u00e0 l’\u00e9quipe, qui continue \u00e0 \u00eatre pertinent et impliqu\u00e9 tout en \u00e9tant de moins en moins pr\u00e9sent (demand\u00e9) pour l’\u00e9quipe. Mais \u00e0 chaque fois, celui-ci avait \u00e9volu\u00e9 dans un r\u00f4le plus transverse au niveau de l’organisation avec des aspects de coaching de l’int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9quipes et donc son implication dans l’\u00e9quipe \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 sa fonction officielle.
Lorsque le Scrum Master n’est pas li\u00e9 \u00e0 la transformation agile de l’organisation de par sa fonction officielle, sans exception jusqu’\u00e0 maintenant, je l’ai vu se d\u00e9tacher de l’\u00e9quipe qui s’autonomise. Cette \u00e9quipe s’est alors retrouv\u00e9e sans Scrum Master de fait.<\/p>\n\n\n\n
Cette situation n’a jamais \u00e9t\u00e9 un souci pour l’\u00e9quipe en elle m\u00eame, cependant, les organisations ont g\u00e9n\u00e9ralement du mal \u00e0 accepter cet \u00e9tat. La solution qu’ils adoptent \u00e0 chaque fois est de nommer un Scrum Master de fa\u00e7ade au sein de l’\u00e9quipe. Je ne pense pas que ce soit le meilleur choix, mais c’est alors sans doute le seul \u00e0 leur disposition. C’est l\u00e0, notamment, qu’il est urgent de retourner aux bases m\u00eame de l’agilit\u00e9, de l’\u00e9quipe auto-organis\u00e9e et de repenser la mani\u00e8re de fonctionner de l’\u00e9quipe au sein de l’organisation.
Il est alors parfois indiqu\u00e9 d’envisager une sortie du mod\u00e8le Scrum (officiellement) afin qu’une personne ext\u00e9rieure \u00e0 l’\u00e9quipe ne s’attende plus \u00e0 rencontrer des r\u00f4les pr\u00e9-\u00e9tablis. Ces r\u00f4les \u00e9tant connus via un langage du march\u00e9, mais qui n’ayant plus de sens vu l’\u00e9tat de maturit\u00e9 agile de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
PS: j’adorerais lire vos retours sur le sujet!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Depuis que j’ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en agilit\u00e9, enfin, en Scrum, une question revient toujours et encore: Le Scrum Master est-il membre de l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":509,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"Depuis que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en agilit\u00e9, enfin, en Scrum, une question revient toujours et encore: Le Scrum Master est-il membre de l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement?","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1],"tags":[4],"class_list":{"0":"post-490","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-non-classe","8":"tag-blog","10":"fallback-thumbnail"},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image.jpeg?fit=450%2C450&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paJKjz-7U","jetpack-related-posts":[{"id":455,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2020\/11\/03\/le-manager-agile-rend-t-il-le-management-fragile-2-partie\/","url_meta":{"origin":490,"position":0},"title":"Le manager agile rend-t-il le management fragile? – 2\u00b0 Partie","author":"Nico Tondeur","date":"3 novembre 2020","format":false,"excerpt":"Image par\u00a0skeeze\u00a0de\u00a0Pixabay\u00a0 Dans la premi\u00e8re partie de cette s\u00e9rie, je me suis attard\u00e9 au fait qu'un manager agile efficace, dans un contexte inad\u00e9quat, pourrait avoir un impact n\u00e9gatif sur le reste du \"management\". 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Et pour cause : il semble r\u00e9pondre \u00e0 une \u00e9quation complexe entre contraintes budg\u00e9taires, volum\u00e9trie de travail et gestion de la comp\u00e9tence. 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J’ai l’habitude de dire en formation, que le r\u00f4le d’un Scrum Master c’est de se rendre non-indispensable. Lorsqu’il n’est pas l\u00e0 l’\u00e9quipe tourne bien, lorsqu’il est l\u00e0, elle tourne un peu plus facilement.<\/p>\n\n\n\n
De mon point de vue, si on ne veut pas se retrouver avec un Scrum Master qui ne soit que de fa\u00e7ade, ou qui se sente non impliqu\u00e9… il est important que le Scrum Master fasse partie de l’\u00e9quipe quoi qu’il arrive. Alors, s’il est d\u00e9veloppeur \u00e9galement, son positionnement dans l’\u00e9quipe n’est pas remis en question et il peut passer de moins en moins de temps \u00e0 faire le Scrum Master et de plus en plus \u00e0 \u00eatre le d\u00e9veloppeur.<\/p>\n\n\n\n
Bien sur, comme dans toute exp\u00e9rience, j’ai \u00e9galement vu l’oppos\u00e9, avec un Scrum Master externe \u00e0 l’\u00e9quipe, qui continue \u00e0 \u00eatre pertinent et impliqu\u00e9 tout en \u00e9tant de moins en moins pr\u00e9sent (demand\u00e9) pour l’\u00e9quipe. Mais \u00e0 chaque fois, celui-ci avait \u00e9volu\u00e9 dans un r\u00f4le plus transverse au niveau de l’organisation avec des aspects de coaching de l’int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9quipes et donc son implication dans l’\u00e9quipe \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 sa fonction officielle.
Lorsque le Scrum Master n’est pas li\u00e9 \u00e0 la transformation agile de l’organisation de par sa fonction officielle, sans exception jusqu’\u00e0 maintenant, je l’ai vu se d\u00e9tacher de l’\u00e9quipe qui s’autonomise. Cette \u00e9quipe s’est alors retrouv\u00e9e sans Scrum Master de fait.<\/p>\n\n\n\n
Cette situation n’a jamais \u00e9t\u00e9 un souci pour l’\u00e9quipe en elle m\u00eame, cependant, les organisations ont g\u00e9n\u00e9ralement du mal \u00e0 accepter cet \u00e9tat. La solution qu’ils adoptent \u00e0 chaque fois est de nommer un Scrum Master de fa\u00e7ade au sein de l’\u00e9quipe. Je ne pense pas que ce soit le meilleur choix, mais c’est alors sans doute le seul \u00e0 leur disposition. C’est l\u00e0, notamment, qu’il est urgent de retourner aux bases m\u00eame de l’agilit\u00e9, de l’\u00e9quipe auto-organis\u00e9e et de repenser la mani\u00e8re de fonctionner de l’\u00e9quipe au sein de l’organisation.
Il est alors parfois indiqu\u00e9 d’envisager une sortie du mod\u00e8le Scrum (officiellement) afin qu’une personne ext\u00e9rieure \u00e0 l’\u00e9quipe ne s’attende plus \u00e0 rencontrer des r\u00f4les pr\u00e9-\u00e9tablis. Ces r\u00f4les \u00e9tant connus via un langage du march\u00e9, mais qui n’ayant plus de sens vu l’\u00e9tat de maturit\u00e9 agile de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
PS: j’adorerais lire vos retours sur le sujet!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Depuis que j’ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en agilit\u00e9, enfin, en Scrum, une question revient toujours et encore: Le Scrum Master est-il membre de l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":509,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"Depuis que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en agilit\u00e9, enfin, en Scrum, une question revient toujours et encore: Le Scrum Master est-il membre de l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement?","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1],"tags":[4],"class_list":{"0":"post-490","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-non-classe","8":"tag-blog","10":"fallback-thumbnail"},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image.jpeg?fit=450%2C450&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paJKjz-7U","jetpack-related-posts":[{"id":455,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2020\/11\/03\/le-manager-agile-rend-t-il-le-management-fragile-2-partie\/","url_meta":{"origin":490,"position":0},"title":"Le manager agile rend-t-il le management fragile? – 2\u00b0 Partie","author":"Nico Tondeur","date":"3 novembre 2020","format":false,"excerpt":"Image par\u00a0skeeze\u00a0de\u00a0Pixabay\u00a0 Dans la premi\u00e8re partie de cette s\u00e9rie, je me suis attard\u00e9 au fait qu'un manager agile efficace, dans un contexte inad\u00e9quat, pourrait avoir un impact n\u00e9gatif sur le reste du \"management\". 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D\u00e9passer les mod\u00e8les agiles id\u00e9alis\u00e9s","author":"Nico Tondeur","date":"15 avril 2025","format":false,"excerpt":"Depuis que j\u2019accompagne les \u00e9quipes agiles, je rencontre toutes sortes de configurations organisationnelles. Des mod\u00e8les parfois tr\u00e8s diff\u00e9rents, mis en place pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins bien sp\u00e9cifiques, dans des contextes tr\u00e8s concrets. 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Et pour cause : il semble r\u00e9pondre \u00e0 une \u00e9quation complexe entre contraintes budg\u00e9taires, volum\u00e9trie de travail et gestion de la comp\u00e9tence. Bien qu\u2019il pourrait\u2026","rel":"","context":"Dans "Non class\u00e9"","block_context":{"text":"Non class\u00e9","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/category\/non-classe\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?fit=1200%2C803&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?fit=1200%2C803&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?fit=1200%2C803&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?fit=1200%2C803&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?fit=1200%2C803&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":665,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2021\/07\/13\/lapproche-agile-et-les-normes\/","url_meta":{"origin":490,"position":5},"title":"L’approche agile et les normes","author":"Nico Tondeur","date":"13 juillet 2021","format":false,"excerpt":"J\u2019ai la chance d\u2019accompagner depuis quelques mois maintenant des \u00e9quipes dans l\u2019industrie. Comme dans beaucoup de grosses entreprises, ces derni\u00e8res sont r\u00e9guli\u00e8rement mises \u00e0 contribution lors d\u2019audit de certification (ISO par exemple). Image par\u00a0Gerd Altmann\u00a0de\u00a0Pixabay\u00a0 Je suis souvent surpris par les r\u00e9actions des deux c\u00f4t\u00e9s de la barri\u00e8re (auditeur et\u2026","rel":"","context":"Dans "Non class\u00e9"","block_context":{"text":"Non class\u00e9","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/category\/non-classe\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/board-3772063_1920.jpg?fit=1200%2C776&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/board-3772063_1920.jpg?fit=1200%2C776&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/board-3772063_1920.jpg?fit=1200%2C776&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/board-3772063_1920.jpg?fit=1200%2C776&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/board-3772063_1920.jpg?fit=1200%2C776&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/490","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=490"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/490\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":510,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/490\/revisions\/510"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/509"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=490"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=490"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=490"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}