{"id":375,"date":"2020-09-08T09:00:00","date_gmt":"2020-09-08T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/nicotondeur.fr\/?p=375"},"modified":"2020-09-14T16:06:56","modified_gmt":"2020-09-14T14:06:56","slug":"le-manager-agile-rend-t-il-le-management-fragile-1-partie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2020\/09\/08\/le-manager-agile-rend-t-il-le-management-fragile-1-partie\/","title":{"rendered":"Le manager agile rend-t-il le management fragile? – 1\u00b0 Partie"},"content":{"rendered":"\n
\"Image
Image par Steve Buissinne de Pixabay <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Il y a quelques mois, j\u2019ai eu la chance de pouvoir animer, avec S\u00e9bastien Noul\u00e9<\/a>, un atelier autour du management et de l\u2019agilit\u00e9. Dans cet atelier, nous parlions notamment des besoins des manag\u00e9s, en fonction de leurs caract\u00e9ristiques (Baby Boomer, G\u00e9n\u00e9ration X\u2026), mais \u00e9galement des mouvements tels que le management 3.0<\/a> et l\u2019agilit\u00e9 de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

On peut, ou pas, adh\u00e9rer aux diff\u00e9rents mod\u00e8les de management et aux cat\u00e9gorisations des individus (X, Y, Z\u2026), et les discussions lors de l\u2019atelier montrent que c\u2019est un gros sujet de d\u00e9bat. Mais ce n\u2019est pas le coeur de mon billet d\u2019aujourd\u2019hui. J\u2019aimerais disserter sur la question \u201cLe manager Agile rend-t-il le management fragile?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Certes, le jeu de mot est int\u00e9ressant, et il peut pr\u00eater \u00e0 rire, mais je trouve qu\u2019il ouvre \u00e0 discussion. <\/p>\n\n\n\n

Si vous suivez les tendances agiles et\/ou dans le management, le terme de manager agile ne peut pas vous \u00eatre inconnu. Pour ce premier billet, je vous propose de consid\u00e9rer le manager agile comme aguerri et donc qu\u2019il est une personne qui accompagne son\/ses \u00e9quipes dans une gestion de projet agile tout en mettant en place des principes de d\u00e9l\u00e9gation et en s\u2019appliquant \u00e0 rendre les gens meilleurs (hello Management 3.0<\/a>). Le manager agile, de mon point de vue, est donc un accompagnateur du d\u00e9veloppement professionnel individuel dans le cadre de projets \u00e0 forte cr\u00e9ation de valeur. Ce d\u00e9veloppement individuel peut d\u2019ailleurs mener \u00e0 ce que le collaborateur aille s\u2019\u00e9panouir dans d\u2019autres horizons que ceux propos\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe ou l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

Maintenant que cette base est pos\u00e9e, int\u00e9ressons nous \u00e0 la seconde partie de l\u2019interrogation (…\u201d rend-t-il le management fragile?\u201d). J\u2019aborderais, dans un prochain billet, les effets d\u2019un manager agile d\u00e9butant, h\u00e9sitant, mal aiguill\u00e9 sur le management au sens \u201cTechniques d\u2019organisation et de gestion des entreprises et pratiques de la gestion de l\u2019humain en soci\u00e9t\u00e9\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Le terme management pouvant aussi se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la \u201cstructure hi\u00e9rarchique d\u2019une organisation\u201d, c\u2019est sur cet aspect que je vais m\u2019attarder.<\/p>\n\n\n\n

Si le manager agile \u00e9volue dans un environnement qui le comprend et l\u2019accompagne (entreprise agile, entreprise lib\u00e9r\u00e9e\u2026) ou qui est en pleine transformation, alors je ne vois pas vraiment en quoi celui ci pourrait fragiliser la hi\u00e9rarchie. A moins qu\u2019il ne s\u2019adapte pas lui m\u00eame au contexte (on pourrait alors se demander s\u2019il est vraiment agile\u2026).<\/p>\n\n\n\n

Cependant, prenons le cas, qui n\u2019est pas si isol\u00e9 que ca, d\u2019un manager agile au sein d\u2019une organisation non agile. La plupart des coachs auront comme moi rencontr\u00e9 des managers ou des \u00e9quipes qui se lancent dans une transition agile en ind\u00e9pendance de l\u2019organisation. Dans ce cas, s\u2019ils atteignent un niveau agile \u00e9lev\u00e9 uniquement au sein de leur \u00e9quipe, on peut entrevoir de potentiel soucis avec le management pour lequel les effets fragilisants peuvent alors \u00eatre nombreux.<\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9quipe en roues libres<\/h2>\n\n\n\n
\"Image
Image par Alexas_Fotos<\/a> de Pixabay<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Une \u00e9quipe agile unique au sein d\u2019une entreprise, avec un manager agile, peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un trublion, un glitch, une erreur dans la matrice\u2026 Et les membres de cette \u00e9quipe peuvent alors se sentir dans une situation d\u2019exception. Ces exceptions peuvent \u00eatre parfois b\u00e9n\u00e9fiques mais elles peuvent aussi engendrer des probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est souvent compliqu\u00e9, en tant que manag\u00e9, d\u2019avoir un manager au top (m\u00eame s\u2019il n\u2019est pas agile) et de se rendre compte que toute la hi\u00e9rarchie n\u2019agit pas de la m\u00eame mani\u00e8re. \u00c7a ne veut pas dire que celle-ci n\u2019est pas efficace, \u00e7a d\u00e9note une grande diff\u00e9rence de fonctionnement.<\/p>\n\n\n\n

Notre manager agile, lorsqu\u2019il est un personnage unique dans la hi\u00e9rarchie, peut amener ce d\u00e9s\u00e9quilibre. Et les membres de son \u00e9quipe pourraient souffrir de ce dernier.<\/p>\n\n\n\n

Il m\u2019est arriv\u00e9 de rencontrer des membres d\u2019une \u00e9quipe impeccablement manag\u00e9e de mani\u00e8re agile, qui se sentaient tellement diff\u00e9rents des autres collaborateurs de l\u2019organisation qu\u2019ils ne se voyaient pas continuer tr\u00e8s longtemps dans celle-ci:
-Peu de perspective d\u2019\u00e9volution au sein du dispositif agile et celles en dehors ne les attiraient pas.
-Des comportements envers les autres managers qui pouvaient para\u00eetre rebels, alors qu\u2019ils refl\u00e9taient juste une recherche des raisons derri\u00e8re les d\u00e9cisions manag\u00e9riales.
-Un profond sentiment d\u2019injustice car tout le monde n\u2019\u00e9tait pas log\u00e9 \u00e0 la m\u00eame enseigne\u2026<\/p>\n\n\n\n

Pour ces \u00e9quipes, ou plut\u00f4t, pour les individus au sein de ces \u00e9quipes, il peut donc arriver que la position hi\u00e9rarchique du management soit fragilis\u00e9e par l\u2019excellence manag\u00e9riale agile de leur responsable direct.<\/p>\n\n\n\n

Le regard des autres \u00e9quipes<\/h2>\n\n\n\n
\"Image
Image par \u041c\u0438\u0445\u0430\u0438\u043b \u041f\u0440\u043e\u043a\u043e\u043f\u0435\u043d\u043a\u043e<\/a> de Pixabay<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Il peut \u00eatre extr\u00eamement g\u00eanant, pour la hi\u00e9rarchie, de voir une \u00e9quipe fonctionner diff\u00e9remment des autres. C\u2019est surtout le cas lorsque cette \u00e9quipe est particuli\u00e8rement \u00e9panouie dans son agilit\u00e9, dans sa d\u00e9l\u00e9gation manag\u00e9riale\u2026 et que donc elle montre des signes alarmants de bien-\u00eatre au travail alors que les autres \u00e9quipes ne sont pas dans cet \u00e9tat de f\u00e9licit\u00e9 ou d\u2019ouverture.<\/p>\n\n\n\n

Amis coachs et agitateurs, n\u2019avez vous jamais rencontr\u00e9 des situations comme celle ci dessous?<\/p>\n\n\n\n

Lors d\u2019un accompagnement d\u2019\u00e9quipe, j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 mettre en place des ateliers de serious gaming r\u00e9guliers, \u00e0 la fois en format brise glace mais \u00e9galement afin de lancer l\u2019\u00e9quipe dans une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue. Apr\u00e8s quelques ateliers sur des outils ludiques l\u00e9gers, j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 parler avec la cellule coaching de mettre en place une session sur le parking avec un outil un peu plus bruyant (je ne me souviens plus si on parlait de corde carr\u00e9e, de b\u00e2ton d\u2019h\u00e9lium ou de balles supersoniques). Quelle ne fut pas ma surprise de me faire entendre dire par les autres coachs: \u201cEuh, tu sais ici \u00e7a serait pas bien vu. Les autres \u00e9quipes regarderaient par la fen\u00eatre et en parleraient \u00e0 leur manageur\u2026\u201d<\/p>\n\n\n\n

Alors oui, il y aurait beaucoup \u00e0 d\u00e9battre sur cette phrase m\u00eame et sur le fait qu\u2019elle venait de coachs agiles, mais le point est que le regard ext\u00e9rieur sur l\u2019\u00e9quipe, et qui plus est des autres \u00e9quipes de l\u2019organisation, est important.<\/p>\n\n\n\n

Dans un cas extr\u00eame, on pourrait facilement imaginer des \u00e9quipes (ou individus) faire preuve de d\u00e9fiance envers le management sous pr\u00e9texte que, vous comprenez, \u201cl\u2019\u00e9quipe du manager agile elle, elle s\u2019amuse\u201d\u2026 Certains y verraient une opportunit\u00e9 de lancer une transformation plus importante, moi je vois aussi une fragilisation potentielle de l\u2019organisation\u2026sformation plus importante, moi je vois aussi une fragilisation potentielle de l’organisation…<\/p>\n\n\n\n

Une strat\u00e9gie d’entreprise dissonante par rapport au produit cr\u00e9\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
\"Image
Image par Wokandapix<\/a> de Pixabay<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Une \u00e9quipe agile, correctement manag\u00e9e, travaille dans le but de r\u00e9pondre au besoin des utilisateurs. Mais que se passe-t-il lorsque le produit cr\u00e9\u00e9 r\u00e9pond parfaitement au besoin mais n\u2019est pas concordant avec la strat\u00e9gie d\u2019entreprise?<\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre d\u2019une entreprise en transformation ou d\u00e9j\u00e0 sur une mouvance agile, on imagine bien que cette derni\u00e8re adaptera sa strat\u00e9gie ou discutera de la vision produit avec le PO afin que tout s\u2019aligne. Mais que se passe-t-il lorsque le management ne suit pas? L\u2019\u00e9quipe continue-t-elle \u00e0 d\u00e9velopper son produit? Le produit est-il arr\u00eat\u00e9?<\/p>\n\n\n\n

Certes, cette situation est, esp\u00e9rons le, plut\u00f4t rare. Mais pour le cas o\u00f9 elle se produirait, la hi\u00e9rarchie peut-elle se sortir indemne de la situation? J\u2019\u00e9mets des doutes.<\/p>\n\n\n\n

Le mot de la fin<\/h2>\n\n\n\n
\"Image
Image par Gordon Johnson<\/a> de Pixabay<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

J\u2019aime \u00e0 penser qu\u2019un vrai bon manager agile saura identifier les risques pr\u00e9sent\u00e9s ici, avant que de vrais d\u00e9g\u00e2ts se produisent, et qu\u2019il aura alors \u00e0 coeur d\u2019essayer d\u2019\u00e9viter les travers. La communication, la transparence, le dialogue avec la hi\u00e9rarchie sont autant d\u2019outils qui lui seront alors n\u00e9cessaires. Ensuite, il existe bon nombre de personnes ayant d\u00e9j\u00e0 rencontr\u00e9 ces situations qui seront \u00e0 m\u00eame d\u2019apporter leur aide et soutien.<\/p>\n\n\n\n

Dans tous les cas, peut-\u00eatre qu\u2019en ayant lu ces quelques chapitres, il sera un peu plus \u00e9quip\u00e9 pour reconna\u00eetre sa potentielle singularit\u00e9 dans l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

Je pense, pour finir, que la r\u00e9flexion sur la dissonance entre les strat\u00e9gies d\u2019entreprise et les besoins r\u00e9els des utilisateurs et\/ou des collaborateurs ne doit pas s’arr\u00eater aux seules \u00e9quipes agiles ou avec des managers agiles. En effet, en discutant avec les relecteurs de ce post, un sujet est ressorti: \u201ctoute \u00e9quipe qui s\u2019engage dans une lib\u00e9ration peut rapidement se retrouver dans une situation d\u2019asynchronie par rapport au reste de l’\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019entreprise\u201d. Il semble que ces situations m\u00e8nent assez souvent \u00e0 une disparition de ces \u00e9quipes, g\u00e9n\u00e9ralement via le d\u00e9part de leurs membres pour d\u2019autres horizons professionnels\u2026<\/p>\n\n\n\n

Relecteurs: S\u00e9bastien Noul\u00e9<\/a> et St\u00e9phane Delbecque<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il y a quelques mois, j\u2019ai eu la chance de pouvoir animer, avec S\u00e9bastien Noul\u00e9, un atelier autour du management et de l\u2019agilit\u00e9. Dans cet atelier, nous parlions notamment des besoins des manag\u00e9s, en fonction de leurs caract\u00e9ristiques (Baby Boomer, G\u00e9n\u00e9ration X\u2026), mais \u00e9galement des mouvements tels que le management 3.0 et l\u2019agilit\u00e9 de mani\u00e8re […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":464,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"Premi\u00e8re partie d'une r\u00e9flexion sur la phrase \"Le manager agile rend-t-il le management fragile?\"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1],"tags":[7,18],"class_list":{"0":"post-375","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-non-classe","8":"tag-coaching","9":"tag-management","11":"fallback-thumbnail"},"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/egg-583163_1920.jpg?fit=1920%2C1597&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/paJKjz-63","jetpack-related-posts":[{"id":455,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2020\/11\/03\/le-manager-agile-rend-t-il-le-management-fragile-2-partie\/","url_meta":{"origin":375,"position":0},"title":"Le manager agile rend-t-il le management fragile? – 2\u00b0 Partie","author":"Nico Tondeur","date":"3 novembre 2020","format":false,"excerpt":"Image par\u00a0skeeze\u00a0de\u00a0Pixabay\u00a0 Dans la premi\u00e8re partie de cette s\u00e9rie, je me suis attard\u00e9 au fait qu'un manager agile efficace, dans un contexte inad\u00e9quat, pourrait avoir un impact n\u00e9gatif sur le reste du \"management\". Je vous propose de m'atteler au sujet, au combien plus d\u00e9licat, du manager agile inefficace (ou mauvais\u2026","rel":"","context":"Dans "Non class\u00e9"","block_context":{"text":"Non class\u00e9","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/category\/non-classe\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/broken-window-960188.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/broken-window-960188.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/broken-window-960188.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/broken-window-960188.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/broken-window-960188.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":231,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2019\/11\/19\/mon-agile-grenoble-2019\/","url_meta":{"origin":375,"position":1},"title":"Mon Agile Grenoble 2019","author":"Nico Tondeur","date":"19 novembre 2019","format":false,"excerpt":"J'ai eu la chance de pouvoir participer cette ann\u00e9e encore \u00e0 Agile Grenoble. J'ai pu assister aux trois jours de conf\u00e9rences pour adultes avec 2 jours entant que speaker et une journ\u00e9e entant que simple participant. Choisir son parcours \u00e0 Agile Grenoble Pour ceux que ca pourrait int\u00e9resser, j'ai d\u00e9taill\u00e9\u2026","rel":"","context":"Dans "Non class\u00e9"","block_context":{"text":"Non class\u00e9","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/category\/non-classe\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/IMG_8521-scaled.jpeg?fit=900%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/IMG_8521-scaled.jpeg?fit=900%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/IMG_8521-scaled.jpeg?fit=900%2C1200&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/IMG_8521-scaled.jpeg?fit=900%2C1200&ssl=1&resize=700%2C400 2x"},"classes":[]},{"id":756,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2022\/04\/19\/decision-et-urgence\/","url_meta":{"origin":375,"position":2},"title":"D\u00e9cision et urgence","author":"Nico Tondeur","date":"19 avril 2022","format":false,"excerpt":"Dans le cadre de mes r\u00e9flexions autour du \u00ab D\u00e9cider ensemble \u00bb et de la prise de d\u00e9cision en g\u00e9n\u00e9ral, je me propose d\u2019explorer aujourd\u2019hui la notion d\u2019urgence dans le cadre d\u2019une prise de d\u00e9cision. Cette r\u00e9flexion a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9e suite \u00e0 ma participation aux Frapp\u00e9-e-s du Game des 18,\u2026","rel":"","context":"Dans "Non class\u00e9"","block_context":{"text":"Non class\u00e9","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/category\/non-classe\/"},"img":{"alt_text":"Image par sippakorn yamkasikorn de Pixabay","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/wildfire-4755030_1920.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/wildfire-4755030_1920.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/wildfire-4755030_1920.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/wildfire-4755030_1920.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/wildfire-4755030_1920.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":1121,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2025\/05\/13\/feature-teams-temporaires-entre-agilite-et-dilution\/","url_meta":{"origin":375,"position":3},"title":"Feature Teams Temporaires : entre agilit\u00e9 et dilution","author":"Nico Tondeur","date":"13 mai 2025","format":false,"excerpt":"Parmi les exp\u00e9rimentations organisationnelles les plus int\u00e9ressantes que j\u2019ai pu accompagner, la mise en place de feature teams temporaires tient une place \u00e0 part. Pens\u00e9e pour allier agilit\u00e9, transversalit\u00e9 et efficacit\u00e9, cette approche a montr\u00e9 autant de promesses que de d\u00e9rives si elle n\u2019est pas rigoureusement encadr\u00e9e. Voici un retour\u2026","rel":"","context":"Dans "Non class\u00e9"","block_context":{"text":"Non class\u00e9","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/category\/non-classe\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/emanuel-ekstrom-_XrgBSRFbWQ-unsplash-scaled.jpg?fit=656%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/emanuel-ekstrom-_XrgBSRFbWQ-unsplash-scaled.jpg?fit=656%2C1200&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/emanuel-ekstrom-_XrgBSRFbWQ-unsplash-scaled.jpg?fit=656%2C1200&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]},{"id":137,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2019\/10\/28\/ma-vie-avant-la-france\/","url_meta":{"origin":375,"position":4},"title":"Ma vie avant la France…","author":"Nico Tondeur","date":"28 octobre 2019","format":false,"excerpt":"Oh pu**** 11 ans!!! Oui, ca fait 11 ans que je suis rentr\u00e9 en France et que depuis je n'ai plus chang\u00e9 de pays. J'allais dire d\u00e9m\u00e9nager mais entre temps j'ai quand m\u00eame fait 2 d\u00e9m\u00e9nagements, toujours sur la r\u00e9gion lilloise par contre. Mais ou \u00e9tais-je avant? J'ai eu la\u2026","rel":"","context":"Dans "Non class\u00e9"","block_context":{"text":"Non class\u00e9","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/category\/non-classe\/"},"img":{"alt_text":"Image parDavid Mark de Pixabay","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/bristol-2647464_1920.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/bristol-2647464_1920.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/bristol-2647464_1920.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/bristol-2647464_1920.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/bristol-2647464_1920.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":490,"url":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2020\/10\/13\/un-scrum-master-membre-de-lequipe\/","url_meta":{"origin":375,"position":5},"title":"Un Scrum Master membre de l’\u00e9quipe?","author":"Nico Tondeur","date":"13 octobre 2020","format":false,"excerpt":"Depuis que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en agilit\u00e9, enfin, en Scrum, une question revient toujours et encore: Le Scrum Master est-il membre de l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement?","rel":"","context":"Dans "Non class\u00e9"","block_context":{"text":"Non class\u00e9","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/category\/non-classe\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image.jpeg?fit=450%2C450&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200},"classes":[]}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/375","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=375"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/375\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":471,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/375\/revisions\/471"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/464"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=375"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=375"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=375"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}