N’est-elle pas bonne cette question? N’a-t-on pas souvent et longuement d\u00e9battu sur ce sujet? <\/p>\n\n\n\n
Je n’entends pas vous fournir une v\u00e9rit\u00e9, mais juste mon point de vue. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 commenter si vous souhaitez compl\u00e9ter ma vision ou la remettre en question \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n
Pour beaucoup, dont je fais partie, l’agilit\u00e9 n’existe peut-\u00eatre m\u00eame pas: Etre Agile c’est un \u00e9tat d’esprit et pas forc\u00e9ment quelque chose de tangible! Etre agile n’a pas forc\u00e9ment de d\u00e9finition requise, mais surtout une base compr\u00e9hensible dans le manifeste, que chacun d\u00e9cide de suivre \u00e0 la lettre ou pas.<\/p>\n\n\n\n
Certains cr\u00e9ateurs du manifeste se sont positionn\u00e9s sur la question du nom \u00ab\u00a0Agilit\u00e9\u00a0\u00bb, en indiquant que pour eux le terme \u00ab\u00a0Agile\u00a0\u00bb a toujours \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme un adjectif… et ce point de vue est passionnant, ne serait-ce que du fait que ca me permet souvent de dire qu’on pourrait limite faire un cycle en V agile \ud83d\ude00<\/p>\n\n\n\n
Bon, arr\u00eatons la pol\u00e9mique sur le nom et revenons \u00e0 ma question sous un autre intitul\u00e9: Peut-on former \u00e0 un \u00e9tat d’esprit? Pour moi, ca revient \u00e0 se dire peut-on former \u00e0 \u00eatre gentil? Peut-on former \u00e0 \u00eatre humain?<\/p>\n\n\n\n
Je ne vais tourner autour du pot plus longtemps: NON, je ne pense pas qu’on puisse former \u00e0 l’agilit\u00e9… par contre on peut faire une formation agile \ud83d\ude00<\/p>\n\n\n\n
Comment alors amener l’agilit\u00e9 au sein des \u00e9quipes et organisations? En les informants sur ce qu’est cet \u00e9tat d’esprit. En leur donnant des exemples pratiques (via des serious games) sur les avantages d’appliquer les valeurs et principes du manifeste. En leur donnant les cl\u00e9s de certaines m\u00e9thodes ou frameworks tels que Scrum et Kanban (et ScrumBan). Et tout ca peut tr\u00e8s bien se faire en une grosse session de plusieurs heures (jours) qu’on nomme formation, mais ca ne veut pas pour autant dire qu’on les forme \u00e0 l’agilit\u00e9…<\/p>\n\n\n\n
Mais on va aussi \u00eatre franc, il n’y a rien de mieux que de se lancer. Une formation agile am\u00e8ne certaines cl\u00e9s mais la pratique, se faire sa propre opinion, se cr\u00e9er sa mani\u00e8re d’\u00eatre agile, sont indispensables pour aller vers des succ\u00e8s. Et je ne parle pas d’un \u00e9norme succ\u00e8s de d\u00e9ploiement agile sur toute l’entreprise, mais aussi des petits succ\u00e8s qu’on rencontre \u00e0 travers une meilleure vie d’\u00e9quipe, une responsabilisation accrue des d\u00e9veloppeurs, la capacit\u00e9 \u00e0 livrer rapidement de la valeur…<\/p>\n\n\n\n
De plus, une formation \u00e0 l’agilit\u00e9 ne reviendrait-elle pas \u00e0 mettre les \u00e9quipes sur le chemin d’un cargo culte? J’ai d\u00e9j\u00e0 ce genre de d\u00e9rives possibles avec juste une explication de termes sur la d\u00e9marche et les pratiques Scrum ou Kanban, je n’ose imaginer ce que ca donnerait avec un format plus proche de l’endoctrinement…<\/p>\n\n\n\n
Donc… oui je fais des formations, mais non je ne les forme pas \u00e0 l’agilit\u00e9 ! Je leur donne une formation qui leur fournit des cl\u00e9s afin qu’ils ne soient pas perdus (ou totalement perdus) lorsqu’ils se lanceront, mais rien ne vaudra jamais un vrai accompagnement sur site et en situation r\u00e9elle.<\/p>\n\n\n\n
Je pourrais, pour finir, aller plus loin et parler des certifications… mais je ne le ferais pas dans cet article… les commentaires nous aideront peut-\u00eatre \u00e0 compl\u00e9ter ce point de vue \ud83d\ude09<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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