{"id":141,"date":"2019-07-05T08:06:16","date_gmt":"2019-07-05T06:06:16","guid":{"rendered":"http:\/\/nicotondeur.fr\/?p=141"},"modified":"2019-07-05T08:06:16","modified_gmt":"2019-07-05T06:06:16","slug":"la-solitude-du-coach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2019\/07\/05\/la-solitude-du-coach\/","title":{"rendered":"La solitude du coach"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00ab\u00a0Elle est belle la vie de coach, tu vois des personnes diff\u00e9rentes tout le temps\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab\u00a0Toi t&rsquo;es coach, tu dois \u00eatre une \u00ab\u00a0people person\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Oui, c&rsquo;est vrai qu&rsquo;\u00eatre coach agile (ou agent du changement), c&rsquo;est presque toujours travailler avec des groupes ou des individus, interagir, \u00e9changer, parler, mais j&rsquo;avoue que depuis un certain temps le sujet de la solitude du coach me tarabuste&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Etre agent du changement, n&rsquo;est pas facile. Les gens attendent \u00e9norm\u00e9ment de toi, tu attends \u00e9norm\u00e9ment des gens (et de toi), cependant, tu es souvent dans une position que seul toi occupe.<\/p>\n\n\n\n<p>Je ne parlerais pas du syndrome de l&rsquo;imposteur, je laisserai \u00e0 <a href=\"https:\/\/laurentsarrazin78.wixsite.com\/rupture-douce\">Laurent Sarrazin<\/a> en parler dans son prochain opus, il le ferra tellement mieux, mais je voudrais aborder ici cet \u00e9tat, qui fait que quand on est coach on est souvent seul m\u00eame au sein d&rsquo;un groupe.<\/p>\n\n\n\n<p>Seul parce que, en premier lieu, tu es souvent le seul coach \u00e0 intervenir pour un accompagnement donn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Seul parce qu&rsquo;en suite, toutes les personnes que tu accompagnes regardent dans ta direction, mais toi, dans quelle direction peux-tu (dois-tu) regarder?<\/p>\n\n\n\n<p>Seul pour finir, parce qu&rsquo;\u00e0 la fin de l&rsquo;exercice, atelier&#8230; les sujets que tu as abord\u00e9 auront (ou non) trouv\u00e9 une r\u00e9ponse de groupe, mais surtout parce qu&rsquo;au final, ce n&rsquo;est pas toi qui va travailler \u00e0 la solution, am\u00e9lioration&#8230; mais bel et bien les accompagn\u00e9s. Et toi, tu repars vers un autre atelier pour aborder un sujet qui peut sembler similaire, tout en sachant que tu devras atteindre rapidement un degr\u00e9s d&rsquo;attention et de concentration maximum pour essayer de ne pas faire entrer tout le monde dans la m\u00eame case&#8230; et \u00e7a toi seul sait comment le faire pour ton atelier&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Alors, certes, \u00e7a peut paraitre un peu d\u00e9primant \u00e0 premi\u00e8re vue, et la solitude l&rsquo;est souvent, mais il est important de savoir que ce que tu ressens \u00e0 ce moment l\u00e0, d&rsquo;autres le vivent aussi. Quoi faire? Je ne suis pas sur qu&rsquo;il y ait de r\u00e9ponse toute faite, mais voici ce que j&rsquo;essaye de m&rsquo;appliquer \u00e0 moi m\u00eame&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>En premier lieu, prendre plaisir \u00e0 animer, accompagner, \u00e9couter les personnes qu&rsquo;on \u00ab\u00a0coache\u00a0\u00bb. \u00c7a peut paraitre con, mais il faut savoir s&rsquo;appliquer \u00e0 soi la r\u00e8gle des deux pieds. Bon, c&rsquo;est chaud si l&rsquo;animateur se casse en plein milieu d&rsquo;un atelier, mais je voulais dire que si le plaisir n&rsquo;est plus l\u00e0 dans un accompagnement sp\u00e9cifique, rien n&#8217;emp\u00eache de le dire et de proposer d&rsquo;arr\u00eater l&rsquo;accompagnement.<\/p>\n\n\n\n<p>Ensuite, nous avons la chance en France d&rsquo;avoir une belle communaut\u00e9 d&rsquo;accompagnateurs agiles (qu&rsquo;ils soient coachs, agents du changement, agilitateurs&#8230;). Il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 les retrouver aussi souvent que possible. Oui, c&rsquo;est aussi \u00e0 \u00e7a que servent les \u00e9v\u00e9nements agiles. J&rsquo;ai aussi la chance d&rsquo;intervenir dans une cellule d&rsquo;agilisation ainsi qu&rsquo;au sein du GAG, et \u00e7a apaise ce sentiment.<\/p>\n\n\n\n<p>Et j&rsquo;ai envie de terminer avec une autre r\u00e8gle qu&rsquo;on voit souvent dans les forums ouverts agiles: se dire que ce qui arrive est ce qui devait arriver. J&rsquo;aime \u00e0 dire qu&rsquo;entant que coach je n&rsquo;ai aucune r\u00e9ponse mais que des questions. Et c&rsquo;est vrai, mais il faut se le r\u00e9p\u00e9ter constamment, comme un mantra, car \u00e0 moins d&rsquo;en \u00eatre persuad\u00e9, on peut vite arriver \u00e0 se d\u00e9moraliser des conclusions propres que se font les individus suite \u00e0 notre intervention. La question la plus importante \u00e0 laquelle nous avons continuellement besoin de r\u00e9ponse c&rsquo;est \u00ab\u00a0Mon intervention vous a-t-elle \u00e9t\u00e9 utile?\u00a0\u00bb Au moins, \u00e0 d\u00e9faut d&rsquo;\u00eatre plusieurs, si j&rsquo;ai \u00e9t\u00e9 utile, le temps pass\u00e9 n&rsquo;a pas \u00e9t\u00e9 perdu&#8230; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab\u00a0Elle est belle la vie de coach, tu vois des personnes diff\u00e9rentes tout le temps\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Toi t&rsquo;es coach, tu dois \u00eatre une \u00ab\u00a0people person\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb. 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