{"id":1339,"date":"2026-02-24T06:39:00","date_gmt":"2026-02-24T05:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/nicotondeur.fr\/?p=1339"},"modified":"2026-02-23T10:46:15","modified_gmt":"2026-02-23T09:46:15","slug":"lelephant-dans-la-piece","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2026\/02\/24\/lelephant-dans-la-piece\/","title":{"rendered":"L’\u00e9l\u00e9phant dans la pi\u00e8ce"},"content":{"rendered":"
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Image by Eleanor Smith<\/a> from Pixabay<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Toutes les bonnes choses ont une fin : nos s\u00e9ries pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es, une chanson, une bonne soir\u00e9e, une partie de jeu de soci\u00e9t\u00e9, une mission\u2026 et m\u00eame un mouvement de fond.<\/p>\n\n\n\n

Je vais tout de suite le mettre au milieu de la pi\u00e8ce notre \u00e9l\u00e9phant : on ne peut plus vendre de l\u2019accompagnement agile. Enfin, plus comme c\u2019\u00e9tait fait avant. De toute fa\u00e7on \u00e7a ne se vend plus.<\/p>\n\n\n\n

De confidentiel \u00e0 mainstream, les beaux jours agiles<\/h2>\n\n\n\n

Au d\u00e9but c\u2019\u00e9tait tout beau, tout neuf, peu de monde en avait entendu parl\u00e9, peu de gens le maitrisait, alors l\u2019accompagnement agile se vendait difficilement mais cr\u00e9ait beaucoup de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Par la suite, il est devenu un peu plus mainstream, gr\u00e2ce aux succ\u00e8s \u201cmark\u00e9t\u00e9s\u201d des premiers projets agiles. Comme la visibilit\u00e9 a augment\u00e9, la demande aussi. Du coup \u00e7a se vendait bien.<\/p>\n\n\n

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Image by Szymon Jasi\u0144ski<\/a> from Pixabay<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Comme tout \u201cproduit\u201d, l\u2019accompagnement agile a fait des envieux : de plus en plus de personnes ont voulu en faire. \u00c9tait-ce par app\u00e2t du gain ou par conviction personnelle, je ne suis pas l\u00e0 pour juger, mais une chose est s\u00fbre : tout le monde en parlait, beaucoup en proposaient \u00e0 leurs clients, et en plus les clients en cherchaient!<\/p>\n\n\n\n

Pendant quelques ann\u00e9es, nous avons vu \u00e9merger des initiatives diverses et vari\u00e9es. Un titre aussi a vu le jour : coach agile. Et tout allait plut\u00f4t bien. M\u00eame si nous \u00e9tions beaucoup sur le march\u00e9, j\u2019ai peu connu et vu de vrai concurrence entre nous. Beaucoup de partage, de cr\u00e9ation, de co-cr\u00e9ation\u2026 des nouvelle id\u00e9es, des nouveaux courants. Le r\u00f4le de coach a pris une dimension tentaculaire mais sans pour autant avoir de forme pr\u00e9cise.<\/p>\n\n\n\n

Coach agile : c’est pas un vrai m\u00e9tier !<\/h2>\n\n\n\n

Des d\u00e9finitions ont vu le jour ici et l\u00e0, tentant soit de chercher un consensus autour de nos fonctions, soit de proposer une vision sp\u00e9cifique, parfois port\u00e9e par une grosse ESN, de ce que devait \u00eatre les missions d\u2019un coach agile. Moi m\u00eame, j\u2019ai travaill\u00e9 \u00e0 un manifeste du coach agile.<\/p>\n\n\n

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Image by Clker-Free-Vector-Images<\/a> from Pixabay<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Malheureusement, ce titre n\u2019a jamais franchi le cap supr\u00eame : devenir un vrai m\u00e9tier, r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 aupr\u00e8s des services de l\u2019\u00e9tat, et donc d\u00e9crit avec un canon des missions.<\/p>\n\n\n\n

Donc l\u2019aspect tentaculaire a continu\u00e9 \u00e0 s\u2019\u00e9tendre posant de plus en plus de probl\u00e9matiques. O\u00f9 \u00e9tait la limite entre coach agile et coach professionnel? O\u00f9 s\u2019arr\u00eate le r\u00f4le op\u00e9rationnel? O\u00f9 commence le r\u00f4le transformationnel? Comment traverser plafond et plancher de verre?<\/p>\n\n\n\n

Certains ont m\u00eame pr\u00e9dit ou annonc\u00e9 la mort de la d\u00e9marche agile, soit dans l\u2019espoir de provoquer un \u00e9lectrochoc de retour aux sources, soit juste pour faire le buzz, parfois m\u00eame en toute bonne fois parce qu\u2019il en \u00e9tait persuad\u00e9. Je vous conseille cet article d’Alex Boutin<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La fin de l’agile ?<\/h2>\n\n\n\n

Revenons au d\u00e9roul\u00e9 chronologique : d\u2019un mouvement confidentiel devenu presque central \u00e0 la vie des organisations IT, nous arrivons inexorablement \u00e0 la fin de la frise.<\/p>\n\n\n

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Image by Clker-Free-Vector-Images<\/a> from Pixabay<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Est arriv\u00e9e la crise, la fin de la mode, la fin des budgets, ou tout simplement la fin des besoins.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019accompagnement agile ne vend plus, ou du moins plus autant qu\u2019avant.<\/p>\n\n\n\n

Quelles en sont les raisons? J\u2019ai explor\u00e9, et je continue \u00e0 explorer, plusieurs pistes :<\/p>\n\n\n\n