{"id":113,"date":"2019-05-07T17:55:48","date_gmt":"2019-05-07T15:55:48","guid":{"rendered":"http:\/\/nicotondeur.fr\/?p=113"},"modified":"2019-05-15T13:47:23","modified_gmt":"2019-05-15T11:47:23","slug":"coaching-et-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2019\/05\/07\/coaching-et-coaching\/","title":{"rendered":"Coaching et coaching"},"content":{"rendered":"\n

Agiliste depuis des ann\u00e9es (2006 officiellement mais 2004 dans les actes), j’exerce maintenant le r\u00f4le de Coach Agile (et animateur de Serious Game et animateur du GAG…). Bon, ca fait beaucoup de r\u00f4les… mais depuis quelques temps je suis confront\u00e9 \u00e0 des clients et partenaires qui ont eu des premi\u00e8res exp\u00e9riences avec d’autres coachs.<\/p>\n\n\n\n

Outre le fait qu’ils peuvent avoir rencontr\u00e9 un coach peu exp\u00e9riment\u00e9 (un Scrum Master qui a eu un projet \u00e0 succ\u00e8s et qui se promeut coach en changeant de mission par exemple), les entit\u00e9s que nous accompagnons peuvent aussi \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 une approche totalement diff\u00e9rente de l’agilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Je me sens personnellement inscrit dans la d\u00e9marche Agnostic Agile<\/a>, et de ce fait, j’ai l’habitude d’accompagner en utilisant la m\u00e9thode des petits pas. Je propose donc aux coach\u00e9s de construire eux m\u00eame leur chemin d’\u00e9volution dans la d\u00e9marche agile en fonction des \u00e9tapes qui apportent le plus de valeur imm\u00e9diate.<\/p>\n\n\n\n

Cette approche marche plut\u00f4t bien de mon point de vue et les entit\u00e9s que j’ai accompagn\u00e9es ne semblent pas s’en plaindre.<\/p>\n\n\n\n

Une m\u00e9thode employ\u00e9e par d’autres coachs est de mettre en place une m\u00e9thode (comme le framework SCRUM par exemple) en premier, d’accompagner sur le changement de d\u00e9marche pour faire fonctionner cette m\u00e9thode, et ensuite seulement, au bout de quelques it\u00e9rations, de proposer aux \u00e9quipes de mettre leur propre touche dans le fonctionnement.<\/p>\n\n\n\n

Cette m\u00eame d\u00e9marche semble fonctionner \u00e9galement.<\/p>\n\n\n\n

Il m’arrive cependant d’intervenir aupr\u00e8s d’organisations qui l’ont v\u00e9cu et qui en ont souffert ou du moins qui semblent surprises du fait qu’on peut aborder l’agilit\u00e9 autrement… <\/p>\n\n\n\n

Suis-je dans l’erreur? Personnellement je ne me verrais pas faire autrement mais j’en arrive parfois \u00e0 me dire que la v\u00e9rit\u00e9 pourrait \u00eatre ailleurs. Serais-je m\u00eame capable d’appliquer une m\u00e9thode \u00e0 la lettre sans en d\u00e9roger ? Je suis persuad\u00e9 que j’aurais le sentiment de ne plus \u00eatre agile et il me semble que beaucoup des p\u00e8res de ces m\u00e9thodes parlent de ce m\u00eame genre de probl\u00e9matiques derni\u00e8rement.<\/p>\n\n\n\n

Autre probl\u00e9matique: \u00ab\u00a0Comment peut on \u00e9ventuellement faire cohabiter les deux approches dans le cadre d’un accompagnement multi-coach?\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Les mois qui vont venir devraient m’aider \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ce genre de questions… j’aurais sans doute d’autres articles \u00e0 \u00e9crire d’ici l\u00e0…
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Agiliste depuis des ann\u00e9es (2006 officiellement mais 2004 dans les actes), j’exerce maintenant le r\u00f4le de Coach Agile (et animateur de Serious Game et animateur du GAG…). Bon, ca fait beaucoup de r\u00f4les… mais depuis quelques temps je suis confront\u00e9 \u00e0 des clients et partenaires qui ont eu des premi\u00e8res exp\u00e9riences avec d’autres coachs. 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