{"id":1103,"date":"2025-04-29T06:16:00","date_gmt":"2025-04-29T04:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/nicotondeur.fr\/?p=1103"},"modified":"2025-04-29T08:48:52","modified_gmt":"2025-04-29T06:48:52","slug":"une-equipe-plusieurs-produits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2025\/04\/29\/une-equipe-plusieurs-produits\/","title":{"rendered":"Une \u00e9quipe, plusieurs produits\u2026"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-large is-resized\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"723\" height=\"484\" data-attachment-id=\"1104\" data-permalink=\"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2025\/04\/29\/une-equipe-plusieurs-produits\/jari-hytonen-ycpkw_r_6ua-unsplash\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?fit=2560%2C1712&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"2560,1712\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?fit=723%2C484&amp;ssl=1\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash.jpg?resize=723%2C484&#038;ssl=1\" alt=\"\" class=\"wp-image-1104\" style=\"width:346px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?resize=1024%2C685&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?resize=300%2C201&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?resize=768%2C514&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?resize=1536%2C1027&amp;ssl=1 1536w, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?resize=2048%2C1369&amp;ssl=1 2048w, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?w=1446&amp;ssl=1 1446w, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/jari-hytonen-YCPkW_r_6uA-unsplash-scaled.jpg?w=2169&amp;ssl=1 2169w\" sizes=\"auto, (max-width: 723px) 100vw, 723px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Photo de&nbsp;<a href=\"https:\/\/unsplash.com\/fr\/@jarispics?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\">Jari Hyt\u00f6nen<\/a>&nbsp;sur&nbsp;<a href=\"https:\/\/unsplash.com\/fr\/photos\/quatre-chatons-tigres-de-couleurs-assorties-sur-un-panier-brun-YCPkW_r_6uA?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Parmi les mod\u00e8les que j\u2019ai pu observer dans les organisations agiles, celui d\u2019une <strong>\u00e9quipe unique en charge de plusieurs produits<\/strong> revient r\u00e9guli\u00e8rement. Et pour cause : il semble r\u00e9pondre \u00e0 une \u00e9quation complexe entre <strong>contraintes budg\u00e9taires<\/strong>, <strong>volum\u00e9trie de travail<\/strong> et <strong>gestion de la comp\u00e9tence<\/strong>. Bien qu\u2019il pourrait sembler \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 des besoins et contraintes de croissance, on le rencontre assez souvent, quelle que soit la taille de l\u2019organisation y faisant appel.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais si ce mod\u00e8le peut \u00eatre s\u00e9duisant, il n\u2019est pas sans effets secondaires\u2026<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>D\u2019o\u00f9 vient cette organisation ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>J\u2019ai vu \u00e9merger ce type de montage dans plusieurs cas de figure :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Petites structures<\/strong> avec peu de d\u00e9veloppeurs, mais plusieurs produits \u00e0 maintenir ou faire \u00e9voluer<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Grandes entreprises<\/strong> dont les \u00e9quipes, initialement d\u00e9coup\u00e9es en feature teams, ont fini par <strong>surcharger leurs p\u00e9rim\u00e8tres<\/strong> en additionnant les responsabilit\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9quipes orient\u00e9es \u201csegment\u201d ou \u201cclient\u00e8le\u201d<\/strong> qui g\u00e8rent un portefeuille fonctionnel large<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rattrapage de shadow IT<\/strong> : plusieurs applications d\u00e9velopp\u00e9es dans des coins de l\u2019organisation sont \u201cr\u00e9cup\u00e9r\u00e9es\u201d par une m\u00eame \u00e9quipe pour centraliser la maintenance<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dans presque tous ces cas, le <strong>d\u00e9clic organisationnel<\/strong> est li\u00e9 \u00e0 une <strong>impossibilit\u00e9 de justifier une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e par produit<\/strong>, soit par <strong>manque de budget<\/strong>, soit par <strong>dilution de la comp\u00e9tence<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Un mod\u00e8le qui coche (en partie) les bonnes cases<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Sur le papier, \u00e7a peut fonctionner. Mieux : \u00e7a peut m\u00eame avoir des effets positifs.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignright size-large is-resized\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"681\" height=\"1024\" data-attachment-id=\"1105\" data-permalink=\"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2025\/04\/29\/une-equipe-plusieurs-produits\/wu-yi-pdfe-3cctxu-unsplash\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/wu-yi-PDFE-3cCtxU-unsplash-scaled.jpg?fit=1702%2C2560&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"1702,2560\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"wu-yi-PDFE-3cCtxU-unsplash\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/wu-yi-PDFE-3cCtxU-unsplash-scaled.jpg?fit=681%2C1024&amp;ssl=1\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/wu-yi-PDFE-3cCtxU-unsplash.jpg?resize=681%2C1024&#038;ssl=1\" alt=\"\" class=\"wp-image-1105\" style=\"width:375px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/wu-yi-PDFE-3cCtxU-unsplash-scaled.jpg?resize=681%2C1024&amp;ssl=1 681w, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/wu-yi-PDFE-3cCtxU-unsplash-scaled.jpg?resize=199%2C300&amp;ssl=1 199w, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/wu-yi-PDFE-3cCtxU-unsplash-scaled.jpg?resize=768%2C1155&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/wu-yi-PDFE-3cCtxU-unsplash-scaled.jpg?resize=1021%2C1536&amp;ssl=1 1021w, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/wu-yi-PDFE-3cCtxU-unsplash-scaled.jpg?resize=1362%2C2048&amp;ssl=1 1362w, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/wu-yi-PDFE-3cCtxU-unsplash-scaled.jpg?w=1702&amp;ssl=1 1702w, https:\/\/i0.wp.com\/nicotondeur.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/wu-yi-PDFE-3cCtxU-unsplash-scaled.jpg?w=1446&amp;ssl=1 1446w\" sizes=\"auto, (max-width: 681px) 100vw, 681px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Photo de&nbsp;<a href=\"https:\/\/unsplash.com\/fr\/@takeshi2?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\">wu yi<\/a>&nbsp;sur&nbsp;<a href=\"https:\/\/unsplash.com\/fr\/photos\/un-mur-avec-un-groupe-de-chats-peints-dessus-PDFE-3cCtxU?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>L\u2019\u00e9quipe est <strong>toujours occup\u00e9e sur des sujets concrets<\/strong>, qui ont un impact visible pour les utilisateurs.<br>Les membres deviennent <strong>experts dans l\u2019arbitrage, la priorisation<\/strong>, et apprennent \u00e0 <strong>jongler<\/strong> avec plusieurs contextes.<br>La <strong>gestion capacitaire<\/strong> et budg\u00e9taire devient plus agile : on ne paie pas une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e pour chaque produit, mais on <strong>mutualise les efforts intelligemment<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Et cerise sur le g\u00e2teau : lorsqu\u2019il y a <strong>une cha\u00eene de valeur commune<\/strong>, l\u2019\u00e9quipe devient un <strong>v\u00e9ritable levier de satisfaction client<\/strong>. Le feedback est plus rapide, les arbitrages plus \u00e9clair\u00e9s, et les dynamiques d\u2019am\u00e9lioration continue peuvent \u00e9merger.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mais attention\u2026 la magie a ses limites<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 mesure que ce mod\u00e8le s\u2019installe, <strong>certaines douleurs apparaissent<\/strong>. Et si elles ne sont pas trait\u00e9es, elles finissent par <strong>tuer la dynamique d\u2019\u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conflits de priorit\u00e9s<\/strong> entre les produits, surtout quand chacun a son PO, son budget, ses imp\u00e9ratifs.<br>Des produits peu actifs o\u00f9 la comp\u00e9tence se perd\u2026 et qu\u2019il faut r\u00e9apprendre \u00e0 chaque sollicitation.<br>Une <strong>perte de sens<\/strong> quand les produits sont trop h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes : l\u2019\u00e9quipe ne sait plus trop \u201c\u00e0 quoi elle sert\u201d.<br>Si Scrum se veut encore appliqu\u00e9, les sprints n\u2019ont plus vraiment d\u2019objectif d\u2019\u00e9quipe commun, voire le<strong> cadre Scrum disparait<\/strong> faute de coh\u00e9rence.<br>Une sensation d\u2019\u00eatre davantage <strong>gestionnaires de flux budg\u00e9taires<\/strong> que cr\u00e9ateurs de valeur.<br>Une posture de <strong>\u201cplombiers applicatifs\u201d<\/strong>, toujours dans le run, rarement dans l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Des sympt\u00f4mes \u00e0 ne pas ignorer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Quand ce mod\u00e8le commence \u00e0 d\u00e9railler, certains <strong>signaux faibles<\/strong> \u00e9mergent. Ils sont souvent per\u00e7us, mais rarement pris au s\u00e9rieux \u00e0 temps :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une <strong>fatigue chronique<\/strong> s\u2019installe dans l\u2019\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>r\u00e9trospectives tournent en boucle<\/strong> sur les m\u00eames sujets sans action r\u00e9elle<\/li>\n\n\n\n<li>Le <strong>time to market s\u2019allonge<\/strong> sur tous les produits, m\u00eame les plus prioritaires<\/li>\n\n\n\n<li>Le bruit de couloir monte : \u201ccette \u00e9quipe, on ne sait jamais ce qu\u2019elle fait\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>Certains produits ne sont plus mis \u00e0 jour pendant des mois, <strong>faute de \u201cplace\u201d dans les sprints<br><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ce que j\u2019ai vu fonctionner<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Heureusement, certains accompagnements ont permis d\u2019exp\u00e9rimenter des <strong>pistes d\u2019am\u00e9lioration<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cr\u00e9ation d\u2019un <strong>PO central<\/strong>, voire d\u2019un <strong>CPO<\/strong>, avec des PO ou proxy PO d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s par produit<\/li>\n\n\n\n<li>Suivi explicite des comp\u00e9tences et des risques via <strong>matrices<\/strong> et <strong>truck factors<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Sp\u00e9cialisation douce : certains membres deviennent r\u00e9f\u00e9rents de produits \u201clents\u201d pour limiter la friction contextuelle<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Trois ingr\u00e9dients pour survivre (et performer)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Si je devais tirer une ligne claire de ce que j\u2019ai observ\u00e9, je recommanderais ces trois piliers :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Portefeuille ma\u00eetris\u00e9 et coh\u00e9rent<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pas 12 produits par \u00e9quipe. Pas de p\u00e9rim\u00e8tres d\u00e9connect\u00e9s les uns des autres. L\u2019\u00e9quipe doit pouvoir <strong>trouver du lien<\/strong> entre les sujets qu\u2019elle porte.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Backlog unique, priorisation centralis\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Un seul responsable de la priorisation (PO ou CPO), et des pratiques explicites (comme le WSJF). Il faut <strong>\u00e9viter la guerre des ego produits<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Budg\u00e9tisation forfaitaire et \u00e0 froid<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9quipe ne devrait pas passer son temps \u00e0 arbitrer les lignes budg\u00e9taires. En instaurant un <strong>cadre budg\u00e9taire fixe par p\u00e9riode<\/strong>, on remet la <strong>ma\u00eetrise du backlog<\/strong> dans les mains de l\u2019\u00e9quipe. Et on g\u00e8re les d\u00e9s\u00e9quilibres <em>apr\u00e8s<\/em>, \u00e0 t\u00eate repos\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Et ensuite ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ce mod\u00e8le peut fonctionner, \u00e0 condition de <strong>ne pas le laisser d\u00e9river dans le silence<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est souvent une <strong>\u00e9tape transitoire<\/strong>, un compromis. Il peut \u00eatre <strong>utile, voire vertueux<\/strong>, mais demande une <strong>\u00e9coute constante<\/strong>, une <strong>vision partag\u00e9e<\/strong>, et le <strong>courage de r\u00e9ajuster<\/strong> si l\u2019usure s\u2019installe.<\/p>\n\n\n\n<p>Et surtout\u2026 il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 se demander : <strong>\u201cQuel serait le prochain mod\u00e8le ?\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dans le prochain article : <strong>Une \u00e9quipe build, une \u00e9quipe run\u2026 en alternance?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Article cr\u00e9\u00e9 en utilisant ChatGPT comme sparring partner.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h5 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Les organisations d&rsquo;\u00e9quipes<\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p><a href=\"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2025\/04\/17\/les-feature-teams-quand-les-fonctionnalites-deviennent-des-silos\/\" data-type=\"post\" data-id=\"1099\">&lt; Pr\u00e9c\u00e9dent article<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-right\"><a href=\"https:\/\/nicotondeur.fr\/index.php\/2025\/04\/24\/une-equipe-build-une-equipe-run-et-si-on-alternait\/\" data-type=\"post\" data-id=\"1112\">Article suivant ><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Parmi les mod\u00e8les que j\u2019ai pu observer dans les organisations agiles, celui d\u2019une \u00e9quipe unique en charge de plusieurs produits revient r\u00e9guli\u00e8rement. 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Le mod\u00e8le SPOTIFY arrive la semaine prochaine afin de reprendre l'ordre normal...\n\nJe vous propose aujourd'hui d'explorer la configuration 1 \u00e9quipe - plusieurs produits.\n\nDans quelles situations j'ai rencontr\u00e9 cette configuration? 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